为切实贯彻落实集团“对标超越”工作会议精神，8月17日，新昕、新力资产公司召开全省工作会议。此次会议分两阶段进行，上午由新昕各市分公司交流“对标超越”工作思路及计划，下午总结公司2016年上半年工作，对下半年及“对标超越”工作进行全面部署。集团副总经理刘锋、公司领导班子成员、各部室中层管理人员、各市分公司主要负责人出席会议。
　　集团副总经理刘锋代表集团就新昕新力公司取得的阶段性成果表示肯定，他结合集团“对标超越”部署，为资产公司接下来的工作提出了四方面要求：一是进一步加强领导，形成全员奋发进取的工作局面。加强组织领导的重点是加强党的领导，形成动力强劲的引擎，带动广大职工干部全身心投入追赶标杆的工作中。二是坚持问题导向，提升工作标准与工作质量。要对照集团“十三五”标准，在发展理念、管理体制、工作机制、创新能力、发展速度和质量、社会效益和经济效益等方面找出差距，补齐短板。三是统筹推进五大板块，打好多元化产业的稳固根基。在多元化开拓上争取精和广，集约人财物致力于打造社会效益与经济效益并重的精品项目，特别是抓住机遇，对“资产+教育”重点展开布局。四是加强内控监督机制建设，提高公司运营效率。要进一步落实“规范管理年”活动，确保“三重一大”制度执行上的滴水不漏，并完善绩效考核机制，从根本上提高公司运营效率。
　　上午，新昕资产公司全省各市分公司总经理依次进行“对标超越”工作发言，对标集团“十三五”规划指标，结合本单位实际，汇报“对标超越”工作计划，并交流各自的思想理念、经验所得，并对公司最近组织的幼教、职教市场调研情况发表了见解，重点突出，亮点频出。
　　各市分公司汇报交流结束后，大家轮流对各单位“对标超越”工作思路做了点评，并对集团会议指出的“资产+教育”发展方向进行阐述，在分析资产公司当前发展问题的基础上，进一步明确了资产公司向教育培训领域深入扩展的方向。
　　下午，资产公司重点对标集团“十三五”规划要求，针对不同程度存在的经营管理、财务管理、思维定式、多元化拓展等方面问题，安排部署了公司接下来整体“对标超越”工作任务，明确总体要求及对标重点和保障对标措施严格执行的相关机制。
　　在公司“对标超越”工作总体要求上，资产公司全省各单位将以集团“规范管理年”、“创新提升年”活动为契机，以对标集团和公司“十三五”发展规划目标为总要求，重点实现租赁经营业务稳步增长，加快推进实施跨界多元发展步伐，对标江西出版集团“集雅斋”艺术品公司，打造艺术品经营平台，加大教育培训市场开拓力度，逐步介入幼教及职业教育培训。
　　在对标集团创新理念，理清转型升级思路的问题上，资产公司将进一步加快推进跨界多元发展，紧紧抓住“对标超越”活动机遇，努力实现资产公司由管理资产向经营资产转变，由资产租赁向多元发展转变，力争在文化地产、教育培训、跨境电商、产业园区、艺术品经营等板块全面突破，争取到2020年末，新昕、新力资产公司实现多元化营业收入和利润总额占集团多元化总收入及利润总额的30%。树立以“资产+教育”为抓手的转型升级思路，在看清文化产业发展形势的基础上，走出一条资产要素与新兴教育业态融合发展的规模化、集约化、专业化的发展道路。