为深入贯彻张志华董事长在集团半年工作会议上的讲话精神，进一步认清形势和肩负的任务，7月31日，新昕资产公司在烟台召开了多元化项目推进现场会。会议实地考察了烟台中民协“大师坊”项目和烟台“新睿思”教育培训项目，集团副总经理刘锋出席会议并作了讲话。
　　刘锋指出，去年下半年以来，集团新领导班子在充分进行市场调研，结合国际国内经济发展形势和集团未来发展方向，确立了坚定不移推进多元化发展战略。同时赋予新昕公司立足资源优势，提高多种经营贡献率，当好集团多元发展主力军的光荣任务。可以说这是集团党委对新昕公司的高度信任，也是赋予在座大家的艰巨任务，集团党委对此寄于了很高的期望!今年以来，集团多次召开了多元化发展专题会议，确立了十大重点多元化项目，新昕公司占七个，目前正在全力推进中。烟台、滨州、临沂、济南等管理中心，在多元化发展上也分别迈出了可喜的一步。
　　刘锋结合集团半年工作会议精神，对新昕公司发展提出了五项具体要求：
　　一是坚定不移的执行集团确定的一个目标和四大战略。在我国经济下行压力增大的新形势下，要坚决拥护和支持集团的总体发展思路。对新昕公司来讲，主要任务就是集团四大战略中的首要战略——多元发展战略。新昕公司是出版集团多元化发展主力军，要勇于担当，自我加压。在具体操作上，筛选项目要慎之又慎，对已经确定的重点项目要坚定不移、全力推进、分解任务、瞄准难点、攻坚克难，确保完成任务，为“十三五”末，多元化经营对集团贡献率达到20%以上这个目标贡献力量，真正实现由租赁向多元化发展的转变。
　　二是进一步采取有效措施提高经营管理水平。新昕公司的日常资产管理经营、多元化项目实施、两个印刷厂接收等等各项工作已呈不同业态、不同点面、不同方式全面展开。为此，所有制度建设要体现制度管人管事，建立完善制度体系，补缺工作中的死角和漏洞；要体现经营考核意志，通过效益类、运营类、市场类、管理和组织类指标，形成更为客观全面的考核体系；要体现执行意识，按照集团“三化”工作推进法，细化分解任务和责任，实现由制度促管理，由管理保落实。最终确保集团和公司各项决策部署落到实处。
　　三是进一步更新陈旧观念，提高创新意识。当前，新昕公司作为实施多元化战略的主力军应当怎么转变观念，怎么跟上集团发展节拍，如何创新工作思路，适应当下新形势，需要认真思考。要用互联网思维来统领自己的观念和意识。立足新昕公司实际，多想转变改变的问题，多做创新立新的事，多试破解问题的方法，通过转、创、破来推动多元化重点项目的实施，带动新昕公司全面工作再上新台阶。
　　四是继续做好集团股改上市相关工作。集团股改上市，是集团整体工作的重要战略部署，当前已到关键的冲刺阶段。公司要继续以顾大局的姿态，紧密配合股份公司，做好相关工作。要高度重视，认真结合本单位情况进行全面梳理，彻底理清有关关联、同业竞争事项，务必按照集团规定的时间节点和要求，不折不扣地完成，这是硬任务、硬指标。
　　刘锋同志强调：在全面加快推进多元化项目的同时，更要在思想上牢牢把住廉洁从业这根弦，严格按照“三严三实”的标准，把党风廉政建设工作与公司经营管理工作同谋划、同部署，把廉洁自律的作风渗透到工作各个领域、各个环节。公司各级领导干部要坚决把自己主管部门的“三严三实”建设任务落到实处。
　　会上，新昕资产公司刘沨作了《明确任务、找准症结、定实措施、狠抓落实、全面开创公司多元化发展新局面》的讲话。
　　公司所属各市管理中心及子公司负责人等40余人参加了会议。